Etablierte Muster wollen mehr vom Gleichen. Sie stiften Stabilität und Erwartbarkeit. Und sie wehren jede Veränderung ab, unabhängig davon, ob sie gut ist oder schlecht. Teppichkleber. Man zieht den alten Teppich nicht einfach ab und legt den neuen darauf.

Von dort geht es zum Taylorismus. Ein großartiges Werkzeug — für die Probleme, für die es erdacht wurde. Für Dynamik, Komplexität und nicht wissensbasierte Wertschöpfung war es nie gedacht. Zum Schluss wird es persönlich: Was ist ein Consigliere, und warum ist das keine Pose?

Die kurze Antwort: Weil jedes eingespielte Muster Stabilität liefert und deshalb verteidigt wird — auch die richtige Veränderung wird zuerst als Störung behandelt. Solange Ihr Markt Sie nicht erzieht, braucht es eine starke interne Referenz und deutlich mehr Beharrlichkeit, als Sie eingeplant haben.

Darum geht es:

• Wie Organisationen verfetten — die Geschichte mit den 48 Kostenstellen

• Warum auch die gute Veränderung Widerstand erzeugt

• Taylorismus fair betrachtet: was er löst und wo er heute noch trägt

• Effizienz gegen Innovation: den Konflikt bauen statt harmonisieren

• Ohne Schmerz keine Veränderung — externe und interne Referenz

• Der Consigliere: zwischen „you know best" und „I know best" — und die Vertrauensformel