Je mehr Macht ein Unternehmer hat, desto seltener widerspricht ihm jemand. Und gleichzeitig ist sie zurück: die harte Hand – in Keynotes, in Büchern, in Chefetagen. Ich halte das Konzept für falsch verstanden und spreche mit Florian darüber, wo die harte Hand eines Unternehmers tatsächlich hingehört.

Meine These:
Die harte Hand gehört nicht in die Persönlichkeit des Unternehmers, sondern in den Rahmen, den er setzt. Wer schnell und hart aus dem Impuls entscheidet, macht sein Unternehmen von seiner Person abhängig – davon, dass die Macht ihn nicht korrumpiert, und davon, dass er immer da ist.

Kurze Antwort:
Setzen Sie hart, was nur Sie setzen können: wie entschieden wird, wohin es geht und welches Verhalten Sie nicht tolerieren. Alles andere gewinnt durch eine Pause vor der Entscheidung – und durch jemanden, der Ihnen ohne Abhängigkeit widerspricht.

Darum geht's:

• Warum die harte Hand in volatilen Zeiten zurückkommt

• Wer einem Unternehmer noch widerspricht – und warum das eigene Umfeld nie ganz unabhängig ist

• Der gute Patriarch als Risiko für sein eigenes Unternehmen

• Wer statt Wie: Entscheidungswege nach Wertschöpfungsproblem statt nach Persönlichkeit

• Die harte Hand am System: Entscheidungsregeln, Richtung und „Kultur rückwärts"

• Die Pause zwischen Impuls und Entscheidung

• Verletzlichkeit als Voraussetzung für Vertrauen in Führungsteams