Warum wir Führungskräfte an der falschen Stelle auswählen.

Was ich sah, als ich zehn Bereichsleiter zwang, eine Stunde lang allein zu denken. 

Warum Besprechbarkeit die Voraussetzung für Veränderung ist. Und warum sie so selten gelingt.

Klingt wie einer dieser Kalender-Sprüche, die überall hängen. Es steckt aber eine profunde Erkenntnis dahinter, die Unternehmern viel Geld und Zeit sparen kann.

Warum innere Klarheit die Voraussetzung für echte Führung ist

Warum Organisationen ohne Konflikte sich nicht wirklich verändern

Warum das Verständnis von Entscheidungen eine der wichtigsten unternehmerischen Fähigkeiten ist. Und warum wir dabei systematisch falsch liegen. 

Warum das Vermeiden eines Konflikts fast immer teurer ist als der Konflikt selbst.