Die Fundamentals des Unternehmertums.
Über Führung, Strategie und Kultur wird viel geredet. Darüber, wie entschieden wird, kaum. Genau dort setzt „Fundamentals" an, die erste Staffel von „Ein besserer Unternehmer sein".
Gute Entscheidungen
setzen Erkenntnis voraus.
Sieben Gespräche, eine zentrale Frage: Wie kommen in Ihrem Unternehmen eigentlich Entscheidungen zustande?
Gemeinsam mit Florian Kondert als Co-Host lade ich Sie ein und fordere Sie heraus. Gemacht für Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereits erfolgreich sind, langfristig denken und ahnen, dass es da noch etwas gibt, das sie nicht wissen.
Jede Episode liefert wesentliche Erkenntnisse und funktioniert für sich — nacheinander ergeben sie ein Fundament.
Fundamentals – Staffel 1
1) Die Einladung: Warum werden Entscheidungen in Organisationen so selten bewusst getroffen? Ich lege offen, was ich anbiete, was nicht — und für wen diese Staffel ausdrücklich nicht gemacht ist.
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2) Ihre Organisation besteht nicht aus Menschen. Kontext prägt Verhalten stärker als Persönlichkeit. Was das für Ihre Organisation bedeutet, erklärt an zwei Fremden, 17 Türen und dem Louvre.
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3) Teppichkleber: Die BWL braucht kein Update, sondern eine neue Betriebsversion. Warum sich eingerastete Muster anfühlen wie Teppichkleber, weshalb die BWL für die Probleme von heute nie gedacht war — und was ein Consigliere anders macht als ein Coach.
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4) Wer entscheidet, wie entschieden wird? Jede Entscheidung ist eine Wette in die Zukunft. Wie diese Wetten zustande kommen, entscheidet der Gesellschafter — auch dann, wenn er es nicht entscheidet.
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5) Wenn der Unternehmer zum Engpass wird. Irgendwann wird der Unternehmer selbst zum Flaschenhals. Nicht aus Charakterschwäche, sondern weil die Organisation ihn dorthin gespielt hat. Und weil er seine Zone of Genius verlassen hat.
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6) Cut the Middle: Das Ende der Fünfjahresplanung. Drei bis fünf Jahre Planung sind Standard. Ich schlage vor, die Mitte zu streichen — und erkläre, warum eine Vision und die nächsten sechs bis zwölf Monate als Referenz besser sind.
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7) Was Ihr Unternehmen in 25 Jahren noch am Leben hält. Langfristigkeit als Qualitätskriterium, das Familien-Narrativ als Preisfrage — und warum die langsame, sanfte Nachfolge oft die schlechtere ist.
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