Wenn Sie retten, zerstören Sie gleichzeitig

Ein CEO startete ein großes Changeprojekt, dass die gesamte Organisation betraf.

Er holte sich einen jungen, hungrigen Projektleiter. Sagte ihm öffentlich: "Sie sind mein Mann. Volles Vertrauen."

Das Projekt driftete ab. Der CEO sah es. Monatelang.

Er zögerte. "Wenn ich eingreife, entziehe ich ihm das Vertrauen."

Kurz vor der Havarie griff er ein. Riss das Steuer rum. Verhinderte größeren Schaden. Ein Manöver des letzten Augenblicks.

Der Projektleiter danach: "Nie wieder übernehme ich hier ein Projekt."

Seine Reputation war hinüber.

Was ist passiert?

Der CEO hat am Anfang nicht klar gemacht, wer wirklich entscheidet. Er hat gesagt "Ihr Projekt" – aber nicht gesagt: "Ich greife ein, wenn es brennt."

Das wäre Klarheit gewesen.

Stattdessen: Verantwortung delegiert, Entscheidungsrahmen unklar gelassen. Das ist gefährlich.

Daher stelle ich oft diese Frage: Darf der Projektleiter 100.000 Euro ausgeben, ohne Sie zu fragen? Dann lautet die Antwort oft "Natürlich nicht". Aha, es ist also nicht klar, wer was entscheiden darf und soll.

Wenn Sie junge Führungskräfte entwickeln wollen, müssen sie scheitern dürfen. Und es muss klar sein, was sie entscheiden dürfen und was nicht.

Scheitern ist die Voraussetzung für Menschen, um zu erkennen, ob sie wirklich bereit und willens sind, Verantwortung zu übernehmen. Manche merken dann, dass sie mit der Last der Konsequenzen nicht umgehen können. Andere wachsen daran.

Lee Iacocca hat das verstanden. Eine junge Führungskraft scheiterte. Kostete 150.000 Dollar. Die Führungskraft vermutete, dass sie entlassen wird.

Er sagte: "Ich entlasse Sie doch jetzt nicht, da ich gerade soviel Geld in sie investiert habe."

Das Manöver des letzten Augenblicks rettet vielleicht das Projekt.

Aber es beschädigt die Person.