Sie können aufhören zu versuchen authentisch zu sein

Ich beobachte das immer wieder.

Unternehmer kommen aus Meetings und sagen: "Ich weiß nicht, was mich da gespielt hat." Sie haben Dinge gesagt, die sie nicht sagen wollten. Sie haben sich verhalten, wie sie sich nicht verhalten wollten.

Und dann die Frage: Bin ich nicht authentisch genug?

Falsche Frage.

Die bessere Frage: Welche Rolle habe ich da gerade gespielt? Wer hat das Drehbuch geschrieben?

Wir wechseln ständig durch verschiedene Rollen. Im Meeting mit dem GF-Kollegen. Im Gespräch mit einem Kunden. Im 1:1 mit einem Mitarbeiter. Jeder Kontext hat andere Erwartungen. Andere ungeschriebenen Regeln. Andere Skripte.

Das ist weder gut noch schlecht. Aber es ist mächtig.

Die meisten Menschen wollen gute Meetings, klare Kommunikation, Klarheit. Und trotzdem passiert das Gegenteil. Täglich.

Nicht weil die Menschen schlecht sind. Sondern weil der Kontext stärker ist als die Absicht.

Ihr Gehirn operiert auf Basis von Erwartungen und Mustern. Weniger auf Basis Ihrer Werte. Die Systemtheorie beschreibt diesen Mechanismus seit Jahrzehnten: Kontext dominiert Persönlichkeit.

Wenn Sie das akzeptieren, ändert sich etwas.

Sie werden demütiger. Weniger schnell mit Bewertungen. Weniger "Das ist doof, mach das anders." Mehr Verständnis dafür, dass Menschen in Strukturen gefangen sind, die sie nicht allein kontrollieren.

Und wenn Sie so führen, entsteht Verständnis. Nähe. Weil die Menschen merken: Der versteht, dass Kontext mein Verhalten stärker prägt als meine Absicht.

Das ist das Gegenteil von Ego-Getriebener Führung. Es ist Systemverständnis.

Was war das letzte Gespräch, dass sich stimmig angefühlt hat?