Was ist in 40 Jahren?

Wir sollten uns diese Frage öfter stellen.

09.03.2026

Vor 10 Jahren stand ich mit einem Unternehmer aus dem Lebensmitteleinzelhandel auf einem Grundstück.

Es ging um die Entscheidung dort einen 10.000qm großen Supermarkt zu bauen. Eine Investition im dreistelligen Millionenbereich.

Er schaute mich an und sagte: Diese Entscheidung treffe ich mit einer Perspektive von 40+ Jahren. Soweit muss ich nach vorne schauen, damit sich diese Investition rechnet.

Ist diese Lage in 40 Jahren noch attraktiv und gut frequentiert? Welchen Beitrag und Einfluss soll der Markt auf die Menschen haben?

Was für Fragen. Was für ein weiter und anspruchsvoller Blick. Was für eine unternehmerische Wette.

Wir merken gerade überall, was kurzfristige und win-lose-Denke auslöst.

Langfristigkeit ist ein großartiger Filter für unternehmerische Entscheidungen und erzwingt geradezu eine win-win-Denke. Und sie ist eine Setzung des Unternehmers. Ja oder nein. Mit weitreichenden Konsequenzen.

Unser Land ist durch langfristig denkende Unternehmen geprägt. Die mittelständischen Hidden-Champions. Wir brauchen sie für die Wahrung unseres Wohlstandes.

Der Fokus sollte dafür nicht auf hippen neuen Methoden und moralischen Appellen liegen, sondern auf Prinzipien und Strukturen, die langfristig Orientierung für Entscheidungen geben. Und die Talenten und Könnern den Raum geben, ungestört zu arbeiten.

Denn die werden künftig den Unterschied machen, wenn KI alle Standards erledigt.

Ein Gespräch verschafft uns beiden die Klarheit, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Dafür reichen 20 Minuten, nur Sie und ich.

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