Befreien Sie die Talente Ihrer Organisation
Wie sie mit weniger Regeln mehr Verantwortung auslösen
05.01.2026
Letzte Woche saß ich mit einem Geschäftsführer, der die Disziplin seines Teams beklagte. Wir zählten nach: 127 dokumentierte Vorschriften. Ich fragte, wie viele davon konsequent durchgesetzt werden. Er schwieg lange. „Vielleicht zwanzig.“
Das ist keine Rebellion der Mitarbeiter. Das ist Inflation.
Ein System, das 100 Verstöße toleriert, trainiert seine Akteure zur Ignoranz. Wir haben eine Inventur durchgeführt. Jede Regel musste durch drei Filter.
1. Ist sie historisch gewachsen oder funktional notwendig?
2. Schützt sie die Wertschöpfung oder behindert sie sie?
3. Würden Sie für den Bruch dieser Regel eine Abmahnung schreiben?
Wenn die Antwort auf Frage drei „Nein“ lautet, ist es keine Regel. Es ist ein Wunsch.
Er hat 50 Prozent gestrichen. Weniger ist mehr. Es reichen meist sehr wenige, konsequent umgesetzte Regeln. Nicht als Selbstzweck oder aus dem "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser"-Menschenbild heraus. Sondern zur Verbesserung der Wertschöpfung.
Wie viele Ihrer Regeln drücken eher Misstrauen aus?
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