Es ist gut für Ihre Mitarbeiter, wenn Sie sie ignorieren
Menschen lieben und gleichzeitig ignorieren macht Sie zu einem wirkungsvollen Unternehmer
07.01.2026
Ich habe gelernt, Systeme zu betrachten, indem ich Menschen bewusst ausblendete. Das klingt kontraintuitiv, aber genau darin liegt oft die tiefere Erkenntnis für echte Skalierung.
Als Unternehmer tragen Sie zwei Rollen gleichzeitig.
Die eine Seite: Sie sind Vorbild. Ihre Persönlichkeit prägt die Kultur. Sie bauen die Organisation um die Talente herum. Sie geben ihnen Raum, Probleme zu lösen. Das ist die menschliche Seite.
Die andere Seite: Sie ignorieren die Menschen. Sie schauen nur auf Strukturen, Muster, Anreize. Eine Stunde über Zusammenarbeit sprechen, ohne einen einzigen Namen zu nennen. Das ist die systemische Seite.
Beide Perspektiven sind gültig. Beide sind notwendig.
Die meisten bleiben in einer Perspektive stecken. Entweder alles ist Persönlichkeit und Talent. Oder alles ist Struktur und Prozess.
Aber die Arbeit liegt darin, zwischen beiden zu wechseln. Zu wissen, wann Sie die Menschen sehen und wann Sie sie ausblenden. Wann Sie um Talente herum bauen und wann Sie Strukturen schaffen, die unabhängig von Personen funktionieren.
Das ist keine Entweder-oder-Entscheidung. Es ist eine Fähigkeit, beide Strategien gleichzeitig zu halten.
Kleine Irritationen im System können mehr bewirken als große Persönlichkeitsveränderungen. Aber ohne die richtigen Menschen an den richtigen Stellen bleibt das System leer.
Wie gehen Sie mit dieser Spannung um?