Ich erlebe in vielen Organisationen die gleiche Fehlannahme: Talentgewinnung sei eine Frage des richtigen Prozesses.
Assessment Center. Strukturierte Interviews. Kompetenzmodelle.
Dabei ist es eine "Wer?"-Frage, keine "Wie?"-Frage.
Es braucht Menschen mit Talent, die Talente erkennen. Die ein Bauchgefühl haben. Die ansprechen, testen, herausfinden: Ist das ein Könner?
Bei der Top-Führungsebene ist das eine zentrale Aufgabe des Unternehmers. Führungstalente entdecken. Ihnen Verantwortung und Herausforderungen geben.
Aber es gibt noch eine zweite Ebene: Die versteckten Talente in der Organisation.
Die in Abteilungen versacken, weil sie etwas tun, was nicht zu ihren Talenten passt.
Wenn Sie einen Könner fragen, warum er so gut ist, kann er es oft nicht benennen. Er ist einfach gut darin.
Könner und Talente brauchen Probleme, um anzuspringen. Echte harte Nüsse. Keine langweilige Arbeit, die sie beschäftigt, sondern Herausforderungen, die sie reizen.
Die Aufgabe der Organisation ist nicht, Talente zu verwalten. Sondern ihnen die richtigen Probleme zukommen zu lassen.
Und an Problemen wird es künftig nicht mangeln.
Die Frage ist: Wer in Ihrer Organisation hat das Talent, Talente zu erkennen?